2013年3月6日, 河北省质量与名牌学会“优秀班组建设指导委员会”召开首次工作会议。会议由河北省质量与名牌学会副秘书长、优秀班组建设指导委员会主任委员郜太和同志主持，副主任委员巩孟魁、 印东雷 、张建国 同志参加了会议。会议传达了河北省2013年质量管理工作要点，讨论研究了“优秀班组建设指导委员会”2013年工作计划及重点工作，河北省质量与名牌学会秘书长韩兆丰同志出席会议并做了重要讲话。
会议根据国务院《质量发展纲要》和《河北省质量发展规划》的要求，提出了“优秀班组建设指导委员会”2013年总体工作思路：围绕创建优秀班组、培育卓越班组目标，以深化质量管理“双百优”活动为主线，做好三个方面的培训工作（一是质量管理“双百优”指导师培训，二是优秀班组长培训，三是班组管理改进与创新方法的培训）；办好优秀班组建设论文征集工作，举办优秀班组建设与班组管理论坛；创建班组建设培训示范基地，推动我省群众性质量管理活动和班组建设不断深入，全面夯实企业管理基础，为企业提升管理水平，增强质量竞争力奠定坚实基础。
为推进质量管理“双百优”活动不断深化，会议建议：
1、进一步加大对质量管理“双百优”宣传培训力度，积极开展普及启蒙培训。重点是民营企业和中小企业。建议深入各市开展巡回宣讲培训。可由省局统一安排，各市、县质监局组织，委托学会组织编写教材，组织老师深入各地进行普及培训。
2、加强对企业质量管理“双百优”骨干的培训，举办质量管理“双百优”指导师培训班，培育和建立一批有理论、懂实践、能指导、会评价的骨干队伍，推动活动不断深入。
3、加大企业和班组观摩交流的力度。适时组织经验交流会或现场观摩交流会，鼓励相互学习、分享。促进共同提高，还可利用省局和学会网站、省局刊物、媒体等多种形式进行宣传，展示。
会议提出“优秀班组建设指导委员会”近期重点工作:一是优秀班组长培训工作。旨在提高班企业班组长的综合管理素质。使学员正确认识自身角色，掌握班组长应具备的管理能力与技巧，帮助班组长提升领导能力和管理水平，把质量管理的基础打牢；二是举办质量管理“双百优”指导师培训班，主要是专题讲解河北省“质量管理优秀班组、质量管理优秀成果”活动的目的、意义、概念、内容、方法、步骤及活动材料撰写要求；培育一批有理论、懂实践、能指导、会评价的“质量管理双百优”活动的骨干队伍，从而进一步提高企业开展质量管理优秀班组、质量管理优秀成果”活动的水平和效果；三是筹划征集优秀班组建设论文、举办优秀班组建设与班组管理论坛工作。为实现班组建设从理论到实践，从形式到内容的不断创新、经验分享、持续改进提高提供良好的平台；四是筹划班组建设培训示范基地的建设工作。创造条件，在不同行业建立相关培训示范基地，为深化质量管理“双百优”活动和优秀班组建设培训工作培育和树立一批样板和学赶超的目标，使此项工作长期有效的开展。
会议还就“优秀班组建设指导委员会”运行机制和今后几年如何培育卓越班组、提升班组整体素质及管理绩效进行了研讨，为我省“双百优”能够持续健康发展提出了建设性指导意见。
会议根据国务院《质量发展纲要》和《河北省质量发展规划》的要求，提出了“优秀班组建设指导委员会”2013年总体工作思路：围绕创建优秀班组、培育卓越班组目标，以深化质量管理“双百优”活动为主线，做好三个方面的培训工作（一是质量管理“双百优”指导师培训，二是优秀班组长培训，三是班组管理改进与创新方法的培训）；办好优秀班组建设论文征集工作，举办优秀班组建设与班组管理论坛；创建班组建设培训示范基地，推动我省群众性质量管理活动和班组建设不断深入，全面夯实企业管理基础，为企业提升管理水平，增强质量竞争力奠定坚实基础。
为推进质量管理“双百优”活动不断深化，会议建议：
1、进一步加大对质量管理“双百优”宣传培训力度，积极开展普及启蒙培训。重点是民营企业和中小企业。建议深入各市开展巡回宣讲培训。可由省局统一安排，各市、县质监局组织，委托学会组织编写教材，组织老师深入各地进行普及培训。
2、加强对企业质量管理“双百优”骨干的培训，举办质量管理“双百优”指导师培训班，培育和建立一批有理论、懂实践、能指导、会评价的骨干队伍，推动活动不断深入。
3、加大企业和班组观摩交流的力度。适时组织经验交流会或现场观摩交流会，鼓励相互学习、分享。促进共同提高，还可利用省局和学会网站、省局刊物、媒体等多种形式进行宣传，展示。
会议提出“优秀班组建设指导委员会”近期重点工作:一是优秀班组长培训工作。旨在提高班企业班组长的综合管理素质。使学员正确认识自身角色，掌握班组长应具备的管理能力与技巧，帮助班组长提升领导能力和管理水平，把质量管理的基础打牢；二是举办质量管理“双百优”指导师培训班，主要是专题讲解河北省“质量管理优秀班组、质量管理优秀成果”活动的目的、意义、概念、内容、方法、步骤及活动材料撰写要求；培育一批有理论、懂实践、能指导、会评价的“质量管理双百优”活动的骨干队伍，从而进一步提高企业开展质量管理优秀班组、质量管理优秀成果”活动的水平和效果；三是筹划征集优秀班组建设论文、举办优秀班组建设与班组管理论坛工作。为实现班组建设从理论到实践，从形式到内容的不断创新、经验分享、持续改进提高提供良好的平台；四是筹划班组建设培训示范基地的建设工作。创造条件，在不同行业建立相关培训示范基地，为深化质量管理“双百优”活动和优秀班组建设培训工作培育和树立一批样板和学赶超的目标，使此项工作长期有效的开展。
会议还就“优秀班组建设指导委员会”运行机制和今后几年如何培育卓越班组、提升班组整体素质及管理绩效进行了研讨，为我省“双百优”能够持续健康发展提出了建设性指导意见。
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